Arbeitsvertrag überstunden abgegolten formulierung

Die Arbeitgeber verfolgten unterschiedliche Ansätze, um auf diese Probleme in verschiedenen Ländern, Sektoren und Unternehmenstypen zu reagieren. In einigen Fällen haben die Arbeitgeber der Ausweitung der Bedingungen, unter denen Überstunden genutzt werden könnten, Priorität eingeräumt und/oder ihre Kosten gesenkt (wie in Griechenland). In den meisten Fällen ging der Trend angesichts der Kosten für Überstunden, die als schwer zu reduzieren galten, eher in Richtung der Verwendung von Alternativen, wie etwa der Änderung der Arbeitszeit um eine durchschnittliche Teilzeitarbeit und des stärkeren Einsatzes von Arbeitnehmern ohne Arbeitsverträge (siehe unten unter „Überstunden und die Diversifizierung der Arbeitszeit“). In Irland beispielsweise haben junge Ärzte vor kurzem eine neue Methode zur Definition von Überstunden in Frage gestellt, die das Gesundheitswesen einführen wollte. In Schweden wurde die Frage der Überstunden, die von Arbeitern selten als Problem angesehen wird, gelegentlich von Angestellten und Berufsverbänden aufgeworfen (insbesondere im Hinblick auf die hohen unbezahlten Arbeitsstunden junger Ingenieure). In Frankreich wurde mit dem zweiten Gesetz über die Verkürzung der Arbeitszeit, das im Jahr 2000 verabschiedet wurde, die Möglichkeit eingeführt, tarifliche Vereinbarungen für die Arbeitszeit in Form von Arbeitstagen pro Jahr festzulegen, ohne eine Reihe von Stunden für bestimmte Kategorien von Führungskräften und Berufstätigen festzulegen (FR0001137F). Diese Bestimmung wurde von den Gewerkschaften der Führungskräfte und Fachbeschäftigten (FR9911118N) scharf kritisiert. Verbände, die kleine und mittlere Unternehmen (KMU) und das Handwerk vertreten, nehmen, wo es diese gibt, häufig eine andere Haltung ein als diejenigen, die hauptsächlich die Interessen des Großkapitals vertreten, zumal es für erstere schwieriger ist, ausgeklügelte Mittel unterschiedlicher Arbeitszeit zu verwenden. Aus diesem Grund möchten kleinere Unternehmen Überstunden möglicherweise breiter und freier nutzen. Wenn KMU jedoch Schwierigkeiten haben, Personal einzustellen, könnten sie sich andererseits Sorgen machen, dass ein System, das weniger schutzbeschützend gegenüber ihren Arbeitnehmern ist, ihre Probleme verstärken wird (eine Sorge, die von der Organisation, die die Arbeitgeber in der Handwerksindustrie in Frankreich vertritt, zum Ausdruck kommt). Der Satz „… zu einem Zeitpunkt, zu dem der Mitarbeiter hätte arbeiten können…“ bedeutet, dass eine Auszeit jederzeit gewährt werden kann, wenn der Mitarbeiter für nicht überstundende Stunden hätte geplant werden können.

Die erhöhten Ausgleichssätze für Überstundenvergütungen sind sehr unterschiedlich und reichen von 10 % über dem normalen Lohnsatz bis zu 150 %. Die niedrigsten gesetzlichen Tarife (10 % in Italien und 25 % in Irland) können durch Tarifverhandlungen angehoben werden. Die höchsten beziehen sich auf Lohnerhöhungen, nicht auf Freizeitzahlungen, und auf die Länder mit relativ niedrigen Lohnsätzen, in denen Überstunden ein wiederkehrendes und zweifellos begrüßenswertes Element des Einkommens der Arbeitnehmer ausmachen – Griechenland (bis zu 150 %). Portugal (bis zu 75 %). Finnland schreibt hohe Sätze von bis zu 100 % vor, um überStunden im Gegensatz zu den oben genannten Ländern zu begrenzen und flexible Arbeitszeiten zu fördern. Schließlich steigt die Entschädigung für Überstunden häufig mit der Zahl der zusätzlich geleisteten Arbeitsstunden (wie in Finnland, Frankreich, Griechenland, Norwegen, Polen und Portugal). Wenn ein Mitarbeiter sich bereit erklärt hat, Überstunden zu leisten, mit dem entsprechenden Auftrag vertraut war, aber nicht auftauchte und keinen triftigen Grund hatte, kann gegen ihn Disziplinarmaßnahmen eingeleitet werden. Überstunden sind die über die Standardstunden geleisteten. In den meisten Fällen sind die Standardstunden acht Stunden am Tag und 40 Stunden pro Woche.




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